Українська мережа магазинів Prostor опинилася в центрі обговорення після повідомлень про нібито повне закриття та масштабний розпродаж товарів. У мережі почали поширюватися чутки, що магазини припиняють роботу, а покупцям пропонують знижки до 50–80%. Про це пише “Життя 24/7”.
Однак сама компанія спростувала інформацію про ліквідацію і заявила, що Prostor продовжує працювати. Ба більше, несподіваний інформаційний шум дав зворотний ефект: покупці масово пішли до магазинів, щоб встигнути придбати товари за вигідними цінами. У результаті продажі в окремих торгових точках зросли приблизно у п’ять разів, а фейкова новина фактично перетворилася на потужний рекламний імпульс.
Іноді чутки можуть вдарити по репутації бізнесу, а іноді — несподівано привести покупців у магазини і різко підняти виручку.
Чому з’явилися чутки про закриття
За даними компанії, причиною ажіотажу стало некоректне трактування внутрішніх операційних процесів. Йшлося не про ліквідацію мережі, а про припинення співпраці з окремими постачальниками і перегляд бізнес-моделі. Такі процеси в роздрібній торгівлі не є незвичними, особливо коли мережа змінює асортимент, умови закупівель або стратегію просування. Однак зовнішні джерела подали цю інформацію як ознаку масштабного закриття, що швидко поширилося серед покупців. Комерційна директорка мережі Ольга Бучковська пояснила, що компанія не причетна до поширення цих повідомлень і не запускала чутки як маркетингову кампанію.
Головна деталь цієї історії в тому, що Prostor не оголошував про закриття всієї мережі, а проводив внутрішню оптимізацію і перегляд роботи окремих напрямів.
Що насправді відбувається з мережею
Prostor справді переживає серйозну трансформацію, але вона пов’язана не з виходом з ринку, а з підвищенням ефективності. З весни 2026 року компанія закрила близько 80 збиткових магазинів, скоротивши мережу з 468 до 386 торгових точок. Це означає, що керівництво відмовилося від частини локацій, які не приносили потрібного фінансового результату. Замість агресивного розширення компанія вирішила зосередитися на прибутковості, виручці та якості роботи діючих магазинів. Такий підхід стає дедалі поширенішим для українського ритейлу, де важливіше не кількість точок на карті, а здатність кожної з них заробляти.
| Показник | Що змінилося |
|---|---|
| Статус мережі | Prostor не закривається і продовжує роботу |
| Причина чуток | некоректне висвітлення внутрішніх процесів |
| Кількість магазинів до оптимізації | 468 точок |
| Кількість магазинів після скорочення | 386 точок |
| Закриті локації | близько 80 збиткових магазинів |
| Ефект чуток | продажі окремих точок зросли приблизно у п’ять разів |
| Виручка на один магазин | у травні зросла на 20% рік до року |
| Нова стратегія | фокус на прибутковості, акціях і форматі дискаунтера |
Як фейкові новини вплинули на продажі
Історія з Prostor показала, наскільки швидко інформаційний шум може змінити поведінку покупців. Люди, побачивши повідомлення про нібито фінальний розпродаж, почали активніше відвідувати магазини і купувати товари. Особливо сильний інтерес викликали повідомлення про великі знижки, адже формат дрогері-мережі пов’язаний із товарами повсякденного попиту: косметикою, побутовою хімією, засобами гігієни та догляду. Навіть якщо покупець не планував термінову покупку, чутка про можливе закриття створювала відчуття дефіциту й обмеженого часу. Саме цей психологічний фактор і став однією з причин різкого зростання виручки в окремих точках.
Для ритейлу ажіотаж майже завжди працює однаково: якщо покупець вважає, що вигідна пропозиція скоро зникне, він ухвалює рішення швидше.
Чому Prostor змінює бізнес-модель
Керівництво мережі робить ставку на фінансову стійкість, а не на швидке зростання кількості магазинів. Це логічно для ринку, який працює в умовах війни, зниження купівельної спроможності та постійного тиску на витрати. Prostor переглядає асортимент, маркетингову політику і підхід до акцій. По суті, мережа поступово рухається до моделі дискаунтера, де покупець регулярно бачить зрозумілі знижки та вигідні пропозиції. Така стратегія може допомогти утримувати лояльність клієнтів і водночас підвищувати середню ефективність кожної торгової точки.
Основні напрями трансформації мережі виглядають так:
- закриття збиткових магазинів;
- перегляд асортименту;
- відмова від неефективних локацій;
- посилення акційних пропозицій;
- перехід до більш зрозумілої моделі знижок;
- фокус на виручці однієї торгової точки;
- підвищення прибутковості замість агресивного розширення.
Що це говорить про стан українського ритейлу
Ситуація з Prostor добре показує, як змінюється українська роздрібна торгівля. Якщо раніше великі мережі часто конкурували кількістю магазинів і присутністю в різних містах, то тепер на перший план виходить рентабельність. Бізнесу доводиться уважніше рахувати витрати, переглядати оренду, логістику, асортимент і роботу з постачальниками. В умовах нестабільного попиту утримувати збиткові точки стає занадто дорого. Тому закриття частини магазинів не завжди означає кризу всієї мережі — іноді це інструмент фінансового оздоровлення.
Для сучасного ритейлу сильна мережа — це не обов’язково мережа з максимальною кількістю магазинів, а мережа, де кожна точка працює ефективно.
Що важливо знати покупцям
Покупцям не варто сприймати чутки про закриття Prostor як підтверджений факт. Компанія офіційно спростувала інформацію про ліквідацію і продовжує роботу після оптимізації мережі. Водночас окремі магазини справді могли закритися, якщо вони були збитковими або не відповідали новій стратегії. Тому перед поїздкою краще перевіряти актуальну адресу конкретної торгової точки, особливо якщо йдеться про невелике місто або район. Також варто пам’ятати, що великі знижки можуть бути частиною регулярної акційної політики, а не ознакою закриття всієї мережі.
Що може бути далі
Після скорочення збиткових точок Prostor може зосередитися на оновленні формату, більш гнучких акціях і посиленні позицій у категорії доступних товарів для щоденного попиту. Якщо нова модель виявиться успішною, мережа зможе повернутися до розвитку, але вже обережніше і на більш стійкій фінансовій основі. Для покупців це може означати більше промоакцій, чіткішу цінову політику та акцент на вигідних пропозиціях. Для ринку — ще один приклад того, як українські ритейлери адаптуються до нових умов. Історія з фейковими чутками при цьому залишиться показовою: навіть негативний інформаційний привід може несподівано перетворитися на зростання продажів.
Тим часом Crocs та Red Bull Racing випустили гоночні капці F1, дізнайтеся коли старт продажу, ціни й головні деталі колекції.
